Soal Organisasi Perusahaan

TUGAS MANDIRI

ORGANISASI PERUSAHAAN

(EKMA4333)

PETUNJUK: UNTUK SOAL NOMOR   1  SAMPAI  DENGAN 45,  PILIHLAH SATU JAWABAN YANG PALING TEPAT!

1.   Tiga konsep proses organisasi menurut teori organisasi modern adalah ....

A.   komunikasi, keseimbangan, perencanaan

B.   komunikasi, keseimbangan, proses pengambilan keputusan

C.   komunikasi, keseimbangan, pengendalian

      D.   komunikasi, keseimbangan, pengawasan

2.   Organisasi informal muncul karena ....

A.   faktor lokasi, jenis pekerjaan, minat

B.   faktor lokasi, jenis pekerjaan, masalah khusus

C.   faktor lokasi, jenis pekerjaan, minat, masalah khusus

      D.   faktor lokasi, jenis pekerjaan, anggota

3.   Salah satu manfaat dari  organisasi informal. bagi seorang karyawan adalah dapat ....

A.   menghapus anomie

B.   menghapus konflik struktur

C.   memenuhi kebutuhan sosialnya

D.   memenuhi keinginan individu

4.   Yang dimaksud dengan unit penunjang dalam suatu organisasi adalah unit  ....

               A.   pelayanan

               B.   operasional

               C.   tambahan

               D.   umum

5.   Menurut teori organisasi klasik jika seseorang memiliki kapasitas lebih kecil daripada wewenang maka dapat dipecahkan dengan ....

A.   melakukan promosi

B.   melakukan transfer/rotasi

C.   melatih orang yang bersangkutan

D.   melaksanakan instruksi

6.   Teori modern juga disebut sebagai analisis sistem sebab teori tersebut memandang organisasi sebagai ....

A.   beberapa unsur yang saling berhubungan

B.   beberapa unsur yang terpisah-pisah

C.   kesatuan sistem yang terpisah dari lingkungan

D.   unsur keterpaduan organisasi

7.   Hal yang membedakan suatu kegiatan pada organisasi yang menganut fungsi garis terletak pada ....

A.   tujuan organisasi

B.   sumber daya organisasi

C.   struktur organisasi

D.   pemimpin organisasi

8.   Organisasi (menurut teori modern) merupakan sistem yang terbuka, artinya ....

A.   adanya saling pengaruh antara lingkungan internal organisasi dan lingkungan eksternalnya

B.   organisasi harus “go publik” jika ingin “survive”

C.   organisasi merupakan pusat tranformasi

D.   organisasi merupakan kumpulan orang-orang

9.   Dalam struktur fungsional akan terjadi ....

A.   staf hanya memiliki wewenang penasehat

B.   staf memiliki wewenang memerintah

C.   pemisahan yang tegas antara wewenang lini dan staf

D.   rentang pengawasan yang sempit

10.   Tugas seorang staf pada suatu organisasi adalah ....

      A.   mengambil alih tugas dan tanggung            jawab pimpinan

B.   mengambil alih sebagian tugas dan tanggung jawab manajer

C.   melaksanakan tugas pimpinan, sedang tanggung jawab tetap pada pimpinan

D.   melaksanakan tugas dan bertanggung jawab atas pekerjaan yang diberikan pimpinan di atasnya

11.   Dalam melaksanakan tugasnya, staf pada suatu organisasi ditempatkan pada ....

A.   pucuk pimpinan, sebab ia berhak mengatur heirarki yang lebih awal

B.   setiap bagian yang memerlukan

C.   tingkat pimpinan

D.   bagian pelaksana yang memerlukan keterampilan khusus

12.   Ciri dari suatu unit yang termasuk dalam fungsi primer jika unit tersebut ....

A.   merupakan pusat kegiatan organisasi pengolahan input menjadi output

B.   menyumbang secara langsung pada pencapaian tujuan organisasi

C.   menyerap biaya terbesar

D.   merupakan unit yang dipimpin seorang manajer

13.   Bagian yang termasuk dalam fungsi primer pada suatu perusahaan adalah ....

A.   administrasi dan personalia

B.   penjualan, produksi, dan keuangan

C.   akuntansi dan personalia

D.   akuntansi dan administrasi

14.   Menurut Flippo seseorang memiliki atau diberi tanggung jawab karena ....

A.   melaksanakan wewenang

B.   menduduki/menjalankan fungsi organisasi

C.   memegang kekuasaan

D.   memiliki bawahan

15.   Asas kesamaan fungsional dalam pendelegasian tanggung jawab dimaksudkan untuk memperlancar ....

A.   departementasi

B.   spesialisasi

C.   spesifikasi

D.   arus informasi

16.   Pada organisasi yang berbentuk vertikal, puncak organisasi memiliki posisi yang ....

A.   sempit ruang geraknya

B.   wewenangnya terbatas

C.   strategik

D.   otoritas yang tinggi

17.   Hukum Graicunas sangat bermanfaat untuk menentukan ....

A.   jumlah bawahan

B.   jumlah hubungan (komunikasi) dalam suatu kelompok

C.   gaji karyawan

D.   struktur organisasi

18.   Menurut teori penerimaan wewenang atau kekuasaan seseorang tergantung pada....

A.   kekuasaan sah yang dimilikinya dari organisasi

B.   kedudukan seseorang pada struktur organisasi

C.   kemampuan bawahan untuk tunduk

D.   ketaatan seseorang terhadap peraturan yang berlaku

19.   Pemilihan ketua komite yang berasal dari anggota organisasi dimaksudkan untuk ....

A.   peningkatan prestise

B.   efisiensi dan efektifitas

C.   persamaan hak

D.   pemerataan kedudukan

20.   Pada hakekatnya manusia memiliki kemampuan untuk berkreasi yang dapat memberikan kontribusi pada organisasi, hal ini merupakan model pada ....

A.   sumber daya alam

B.   sumber dana

C.   sumber daya manusia

D.   implikasi sumber daya manusia

21.   Hal yang harus disikapi oleh pimpinan perusahaan terhadap organisasi informal adalah ....

A.   membubarkannya

B.   melaporkannya

C.   mengucilkan para anggotanya

D.   mengajak kerjasama

22.   Ciri utama organisasi informal adalah ....

A.   terlihat jelas pada bagan organisasi

B.   berkaitan dengan tujuan organisasi

C.   berkaitan dengan tujuan/kebutuhan pribadi dan kelompok

D.   organisasi yang diprakarsai oleh karyawan level bawah

23.   Penciptaan komisaris dalam suatu organisasi bertujuan untuk ....

A.   menjaga objektifitas keputusan direksi

B.   meningkatkan pangsa pasar perusahaan

C.   memudahkan penetapan strategi

D.   mengurangi tugas administratif direksi

24.   Organisasi Komite kemungkinan tidak diperlukan bila masalahnya adalah ....

A.   suatu keputusan

B.   bukan merupakan keputusan

C.   sesuatu yang belum diputuskan

D.   keputusan akhir

25.   Komite adalah sekelompok orang yang ....

A.   menjalankan kegiatan penuh

B.   melaksanakan kegiatan operasional

C.   melaksanakan kegiatan di tingkat eselon bawah

D.   menjalankan kegiatan administrasi tidak penuh

26.   Suatu organisasi yang tidak terstruktur yang muncul dari hubungan antar anggota/ kelompok dinamakan organisasi ....

A.   non profit

B.   yayasan

C.   informal

D.   formal

27.   Tugas dan wewenang komite yang terinci secara jelas merupakan langkah-langkah untuk melaksanakan tata kerja yang ....

A.   paling efisien

B.   efisien tetapi tidak efektif

C.   efektif tetapi belum efisien

D.   efisien dan efektif

28.   Para pemegang saham yang tidak mempunyai kekuatan untuk mempengaruhi kebijakan Badan Usaha yang dimiliki karena ....

A.   pimpinan mutlak ditangan direksi   

B.   perusahaan menderita kerugian

C.   tidak memiliki proxies

D.   krisis kepemimpinan dalam badan usaha

29.   Keputusan yang diambil secara kompromi dari para anggota komite merupakan suatu ....

A.   keunggulan dalam komite

B.   kesungguhan dari para anggota komite

C.   kelemahan dalam komite

D.   kesepakatan dari para anggota komite

30.   Jika pimpinan telah mendelegasikan tugas kepada bawahan, maka dia ....

A.   terbebas dari tanggung jawab

B.   tidak terbebas dari tanggung jawab

C.   terbebas dari wewenang

D.   tidak memiliki akuntabilitas

31.   Berikut ini merupakan pernyataan yang salah tentang pendelegasian ....

A.   delegasi mengalir secara vertikal dari atas kebawah

B.   seseorang pimpinan tidak bisa terbebas dari tanggung jawab karena proses pendelegasian

C.   proses komunikasi tidak berpengaruh pada proses pendelegasian

D.   dalam proses pendelegasian harus dihindari adanya “gaps”, “overlaps”, dan “splits”

32.   Delegasi merupakan proses ....

A.   membebankan tugas dan wewenang serta tanggung jawab untuk menyelesaikannya

B.   meminta tanggungjawab

C.   melaporkan tanggung jawab

D.   menerima tanggungjawab

33.   Sentralisasi akan lebih cocok diterapkan pada organisasi ....

A.   berskala kecil

B.   Militer

C.   non profit

D.   bersekala besar

34.   Latihan perlu diadakan dalam rangka pendelegasian tugas dan wewenang kepada bawahan supaya ....

A.   bawahan akan lebih terampil

B.   pendelegasian dapat diterima

C.   tugas akan lebih ringan

D.   keuntungan akan lebih besar

35.   Agar tugas yang menjadi tanggungjawab bawahannya dapat dilaksanakan dengan baik maka atasan perlu ....

A.   mengatur bawahan

B.   menyamakan bahasa antara atasan dengan bawahan

C.   menyamakan persepsi mengenai wewenang yang diberikannya

D.   rencanakan kegiatan bawahan

36.   Hasil studi Universitas State dan Michigan tentang gaya kepemimpinan adalah ....

A.   semakin tinggi struktur organisasi gaya kepemimpinan makin berorientasi pada pekerjaan

B.   semakin tinggi struktur organisasi gaya kepemimpinan makin berorientasi pada orang

C.   semakin tinggi struktur organisasi gaya kepemimpinan makin berorientasi pada produksi

D.   gaya kepemimpinan tidak tergantung pada tingkat struktural organisasi

     

37.   Salah satu tindakan penyelesaian konflik dalam suatu organisasi adalah melalui  ....

A.   scorsing

B.   rekonsiliasi

C.   mutasi

D.   pemecatan

38.   Salah satu kegiatan yang dapat dilakukan oleh organisasi untuk menstimulasi konflik adalah ....

A.   mencari musuh bersama

B.   kompromi

C.   melaksanakan sistem dominasi

D.   restrukturisasi organisasi

39.   Berikut ini yang bukan merupakan pengembangan “on the job” adalah ....

A.   rotasi jabatan

B.   magang

C.   pimpinan bayangan

D.   vestibul training

40.   Model pengembangan organisasi menurut model Laverson disebut pendekatan ....

A.   klinis-historis

B.   manajerial grid

C.   holistik

D.   normatif

41.   Contoh kegiatan latihan dan pengembangan karyawan yang bersifat “off the job” adalah ....

A.   studi mandiri

B.   pengalaman

C.   role playing

D.   laboratorium

42.   Sesuatu yang ada dalam diri seseorang untuk menyalurkan dan melestarikan perilaku seseorang disebut  ....

A.   keinginan

B.   kekuasaan

C.   kekeluargaan

D.   motivasi

43.   Perbedaan utama konsep birokrasi Weber dengan James D. Mooney dan Allen Reilly terletak pada ....

A.   pembagian kerja dengan koordinasi

B.   koordinasi dengan supervisi

C.   koordinasi dengan hubungan manusiawi

D.   spesialisasi dengan prinsip skalar

     

44.   Pengaruh teori organisasi neoklasik terhadap manajemen organisasi ditandai dengan adanya ....

A.   pengakuan terhadap eksistensi organisasi informal

B.   penekanan pemberian motivasi ekonomis

C.   penekanan pada lingkungan kerja

D.   penekanan pada komunikasi

45.   Koordinasi merupakan salah satu unsur penting dalam organisasi formal karena ....

A.   kegiatan sub unit organisasi saling terpisah

B.   kegiatan sub unit organisasi saling berkaitan

C.   kegiatan organisasi yang semakin eksklusif dari mayarakat

D.   keterpaduan kegiatan organisasi

PETUNJUK:  UNTUK SOAL NOMOR   46   SAMPAI   60,   PILIHLAH:

A.   JIKA 1) DAN 2) BENAR!

B.   JIKA 1) DAN 3) BENAR!

C.   JIKA 2) DAN 3) BENAR!

D.   JIKA 1), 2), DAN 3) SEMUANYA BENAR!

46.   Sebagai suatu sistem, organisasi terdiri dari beberapa unsur antara lain unsur ....

1)   struktur bersifat makro

2)   proses bersifat makro

3)   sistem tertutup

47.   Menurut teori organisasi klasik, efisiensi operasi organisasi dicapai melalui ....

1)   aturan dan kepenyeliaan yang ketat

2)   penggunaan disiplin dan “rantai perintah”

3)   struktur yang dinamis

48.   Menurut teori neoklasik masalah Anomie dapat diatasi dengan jalan ....

1)   manajemen partisipatif

2)   pengawasan melekat

3)   perluasan kerja

49.   Pernyataan tentang “rentang kendali” menurut teori neoklasik berikut ini yang benar adalah ....

1)   rentang kendali dapat ditentukan secara pasti yaitu 1:8

2)   rentang kendali bersifat situasional

3)   perilaku manajer dan bawahannya berpengaruh pada luas sempitnya rentang

50.   Proses diferensiasi fungsional suatu organisasi ditandai oleh adanya ....

1)   pemisahan fungsi dari seseorang ke orang lain yang setingkat kedudukannya

2)   pendelegasian wewenang ke bawah

3)   pengangkatan komisaris

51.   Fungsi primer dalam organisasi  terdiri dari unit ....

1)   penjualan

2)   personalia

3)   produksi

52.   Rentang manajemen/pengawasan yang sempit akan berakibat ....

1)   struktur organisasi cenderung flat

2)   struktur organisasi cenderung tall

3)   tingkat otonomi seseorang (sangat) rendah

53.   Dasar yang digunakan dalam memberikan tanggung jawab adalah ....

1)   tanggung jawab diberikan kepada mereka yang mampu dan cukup informasi

2)   tanggung jawab harus dengan wewenang pelaksanaan

3)   pemberian tanggung jawab jangan menimbulkan kesan tumpang tindih dan terpecahnya perhatian

54.   Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam pendelegasian tanggung jawab atau tugas, adalah ...

1)   kemampuan dan kepemilikan informasi pelaksanaan tugas

2)   kesamaan fungsional

3)   rentang manajemen

55.   Dalam pembentukan unit penunjang yang perlu diperhatikan ....

1)   faktor-faktor yang menentukan penting tidaknya unit tersebut

2)   di mana unit penunjang ini ditempatkan

3)   sifat hubungan antara unit pembantu ini dengan unit lainnya

56.   Hal-hal yang perlu diperhatikan agar komite dapat bekerja dengan baik adalah dengan ....

1)   membatasi tugas dan wewenang komite dengan jelas

2)   memilih ketua komite dengan tepat

3)   memilih anggota komite dengan baik

57.   Beberapa keburukan jika organisasi menerapkan sistem sentralisasi adalah ....

1)   proses pengambilan keputusan lama

2)   karyawan bawah tidak berkembang

3)   gaji bawahan meningkat

58.   Untuk menjadi  dewan direksi dibutuhkan syarat-syarat seperti ....

1)   orang kuat dalam organisasi

2)   setia pada organisasi

3)   mengenal intern orgasisasi

59.   Berikut ini adalah kondisi yang mendorong dilakukannya sentralisasi ....

1)   manajer memiliki informasi organisasi yang lengkap

2)   pengambilan keputusan bersifat men-desak

3)   keinginan yang tinggi untuk membatasi posisi dan gaji bawahan

60.   Keuntungan yang diperoleh dari desentralisasi ialah ....

1)   melatih, meningkatkan moral dan inisiatif bawahan

2)   memperhatikan lingkungan

3)   membebaskan pimpinan dari beban berat melakukan segala tugas